Une architecture pour gérer la prochaine pandémie

L’ar­chi­tec­ture mise en place à votre insu

En trois ans, l’OMS a mis en place un sys­tème de ges­tion des pan­dé­mies à quatre niveaux. Pola­ris II en a été la répé­ti­tion géné­rale.

Dr Robert W. Malone

6 mai 2026
Source en anglais : Malone News

Alors que la classe poli­tique pas­sait les trois der­nières années à débattre pour savoir si l’Organisation mon­diale de la san­té ten­tait secrè­te­ment de prendre le contrôle du monde, l’OMS a fait quelque chose de bien plus inté­res­sant et de bien plus impor­tant : elle a mis en place, au vu et au su de tous, une archi­tec­ture com­plète pour gérer la pro­chaine pan­dé­mie. Puis elle a orga­ni­sé une répé­ti­tion géné­rale.

Cette répé­ti­tion géné­rale avait un nom : l’exercice Pola­ris II. Elle s’est dérou­lée les 22 et 23 avril 2026. Vingt-six pays y ont par­ti­ci­pé, ain­si que 600 experts en urgences sani­taires et plus de 25 orga­ni­sa­tions par­te­naires. Le scé­na­rio met­tait en scène une nou­velle bac­té­rie fic­tive qui s’était pro­pa­gée dans 27 pays et avait été décla­rée urgence de san­té publique de por­tée inter­na­tio­nale.¹ Les pays ont acti­vé leurs struc­tures de coor­di­na­tion d’urgence, mobi­li­sé leurs effec­tifs, har­mo­ni­sé leurs poli­tiques au-delà des fron­tières et (cela mérite qu’on s’y attarde) explo­ré des outils basés sur l’IA pour la pla­ni­fi­ca­tion des effec­tifs.²

Si l’on se contente de lire le com­mu­ni­qué de presse, cela res­semble à un exer­cice sur table. Un exer­cice d’entraînement. Un exer­cice utile, même, étant don­né que la der­nière pan­dé­mie a tué des mil­lions de per­sonnes et mis en évi­dence de réelles défaillances de coor­di­na­tion. Qui pour­rait s’opposer à s’entraîner ?

Mais Pola­ris II n’est pas un évé­ne­ment iso­lé. C’est la sur­face visible de quelque chose de bien plus vaste qui a été assem­blé, pièce par pièce, depuis 2023. Et une fois que l’on voit la struc­ture, il est dif­fi­cile de ne plus la voir.

Quatre niveaux, trois ans

Ce qui a en réa­li­té été mis en place, c’est un sys­tème à quatre niveaux étroi­te­ment imbri­qués qui a mûri à une vitesse remar­quable :

Niveau 1 : le niveau des trai­tés. Le 20 mai 2025, la 78e Assem­blée mon­diale de la san­té a adop­té l’Accord de l’OMS sur les pan­dé­mies par 124 voix pour, aucune contre et 11 abs­ten­tions. ³ Il s’agit seule­ment du deuxième trai­té juri­di­que­ment contrai­gnant jamais négo­cié en ver­tu de l’article 19 de la Consti­tu­tion de l’OMS.⁴ Le pre­mier était la Conven­tion-cadre pour la lutte anti­ta­bac de 2003, et la plu­part des gens n’en ont jamais enten­du par­ler car le tabac est impo­pu­laire et le trai­té ne sus­ci­tait aucune contro­verse. Celui-ci est dif­fé­rent. L’Ac­cord sur les pan­dé­mies éta­blit un sys­tème d’ac­cès aux agents patho­gènes et de par­tage des avan­tages, une chaîne d’ap­pro­vi­sion­ne­ment mon­diale et un réseau logis­tique, ain­si qu’un nou­veau méca­nisme finan­cier.⁵ Il entre­ra en vigueur 30 jours après 60 rati­fi­ca­tions, dans l’at­tente de la fina­li­sa­tion de l’an­nexe PABS actuel­le­ment en cours de négo­cia­tion jus­qu’en 2026.⁶

Paral­lè­le­ment au trai­té, les amen­de­ments de 2024 au Règle­ment sani­taire inter­na­tio­nal sont entrés en vigueur en sep­tembre 2025. Entre autres chan­ge­ments, ils ont intro­duit un nou­veau niveau d’alerte « urgence pan­dé­mique », un cran au-des­sus de la dési­gna­tion exis­tante d’« urgence de san­té publique de por­tée inter­na­tio­nale ».⁷ Le RSI est contrai­gnant pour les États membres depuis 2005. Les amen­de­ments élar­gissent son champ d’application opé­ra­tion­nel.

Niveau 2 : Le niveau du cadre. Le Corps mon­dial d’intervention en cas d’urgence sani­taire a été lan­cé lors de l’Assemblée mon­diale de la san­té de mai 2023.⁸ Son propre docu­ment-cadre le décrit comme « plus qu’un simple cadre de main‑d’œuvre ; c’est un enga­ge­ment en faveur de la soli­da­ri­té mon­diale, qui donne la prio­ri­té à la sou­ve­rai­ne­té et à l’équité ».⁹ Dans la pra­tique, il s’agit d’un réseau mon­dial per­ma­nent de forces d’intervention natio­nales d’urgence doté de méca­nismes per­met­tant un déploie­ment rapide au-delà des fron­tières. Il a été acti­vé pour la pre­mière fois en octobre 2024 en réponse à l’épidémie de variole du singe en Répu­blique démo­cra­tique du Congo.¹⁰

En octobre 2025, l’OMS a publié le Cadre natio­nal d’alerte et d’intervention en cas d’urgence sani­taire.¹¹ Ce docu­ment indique aux pays com­ment struc­tu­rer leur réponse natio­nale aux urgences : détec­tion, noti­fi­ca­tion, éva­lua­tion des risques, acti­va­tion, inter­ven­tion, bilan. Il intègre le cri­tère de per­for­mance « 7–1‑7 » : sept jours pour détec­ter une épi­dé­mie, un jour pour noti­fier les auto­ri­tés, sept jours pour mener à bien les actions de réponse pré­coce.¹² Il intègre plus de 300 recom­man­da­tions issues des ana­lyses de la COVID-19 dans une doc­trine natio­nale unique.¹³

Niveau 3 : le niveau des pro­grammes. Hori­zonX est le pro­gramme-cadre qui trans­forme les exer­cices de simu­la­tion d’événements ponc­tuels en un régime de tests per­ma­nent et récur­rent. Il a été lan­cé en octobre 2024 en tant qu’initiative plu­ri­an­nuelle pour la « pré­pa­ra­tion mul­ti­sec­to­rielle aux urgences liées aux zoo­noses ».¹⁴ Pola­ris n’en est qu’un volet. L’OMS a mené envi­ron 50 exer­cices de simu­la­tion rien qu’en 2025.¹⁵ La for­mu­la­tion uti­li­sée dans les propres docu­ments de l’OMS est révé­la­trice : la pré­pa­ra­tion est cen­sée deve­nir « un inves­tis­se­ment conti­nu » plu­tôt qu’« un effort pério­dique ».¹⁶

Niveau 4 : le niveau des exer­cices. Pola­ris I en avril 2025, avec plus de 15 pays.¹⁷ Pola­ris II en avril 2026, avec 26 pays.¹ De futures ité­ra­tions sont pré­vues indé­fi­ni­ment dans le cadre d’Hori­zonX. Chaque exer­cice sou­met les niveaux supé­rieurs à des tests de résis­tance et génère un rap­port post-opé­ra­tion­nel qui ali­mente le per­fec­tion­ne­ment du cadre.¹⁸

Ce n’est pas un hasard de la bureau­cra­tie. C’est un sys­tème conçu de toutes pièces. Chaque couche ren­force la sui­vante. Le trai­té four­nit l’autorité juri­dique. Les cadres four­nissent la doc­trine opé­ra­tion­nelle. Le pro­gramme ins­ti­tu­tion­na­lise la pra­tique. Les exer­cices génèrent la jus­ti­fi­ca­tion empi­rique pour la pour­suite du déve­lop­pe­ment.

Ce qu’en dit l’OMS

L’OMS ne fait aucun mys­tère de tout cela. Le Direc­teur géné­ral l’a dit clai­re­ment après la conclu­sion de Pola­ris II : « L’exercice Pola­ris II a mon­tré ce qu’il est pos­sible de faire lorsque nous agis­sons ensemble. Il a démon­tré que la coopé­ra­tion mon­diale n’est pas facul­ta­tive ; elle est essen­tielle. » ¹⁹

Reli­sez cette phrase : pas facul­ta­tive.

Ce n’est pas le lan­gage d’une coor­di­na­tion inter­na­tio­nale volon­taire entre États sou­ve­rains égaux. C’est le lan­gage d’une obli­ga­tion morale sou­te­nue par une archi­tec­ture ins­ti­tu­tion­nelle. Le Direc­teur géné­ral affirme (à juste titre, de son point de vue) que l’OMS a pas­sé trois ans à construire un sys­tème dans lequel la non-coopé­ra­tion n’est plus une option sérieuse pour aucun pays sou­hai­tant res­ter au sein de l’ordre sani­taire mon­dial.

Un article éva­lué par des pairs dans la base de don­nées de la Natio­nal Libra­ry of Medi­cine rend expli­cite le lien entre ces dif­fé­rents niveaux. L’Accord sur la pan­dé­mie, note-t-il, « ren­force l’importance du GHEC » en sou­li­gnant que chaque pays doit « déve­lop­per, ren­for­cer et pro­té­ger une main‑d’œuvre qua­li­fiée et suf­fi­sante pour pré­ve­nir, se pré­pa­rer et répondre aux urgences sani­taires, y com­pris pen­dant les pan­dé­mies ». L’article pour­suit : « Le GHEC, avec son man­dat de réponse rapide et son exper­tise en matière de san­té mon­diale, sert de bras opé­ra­tion­nel de l’Accord. Il tra­duit en actions les enga­ge­ments de haut niveau de l’Accord. »²⁰

Il n’y a aucune ambi­guï­té ici. Le cadre est le bras opé­ra­tion­nel du trai­té. L’exercice teste le cadre. Le pro­gramme rend ces tests per­ma­nents. Le trai­té confère à l’ensemble une dura­bi­li­té juri­dique.

La question de la souveraineté, posée en toute honnêteté

La réponse stan­dard des ins­ti­tu­tions aux inquié­tudes concer­nant cette archi­tec­ture consiste à poin­ter des clauses spé­ci­fiques et à dire : voyez, le trai­té pré­serve la sou­ve­rai­ne­té. Le texte sti­pule expli­ci­te­ment qu’il n’autorise pas l’OMS à diri­ger, ordon­ner ou modi­fier les lois natio­nales. Les ministres bri­tan­niques ont décla­ré qu’en aucun cas l’OMS n’aurait le pou­voir d’imposer des confi­ne­ments.²¹ Les porte-parole de l’OMS rejettent les inquié­tudes rela­tives à la sou­ve­rai­ne­té comme étant de la dés­in­for­ma­tion.

Ces décla­ra­tions sont tech­ni­que­ment exactes. Elles sont éga­le­ment quelque peu hors de pro­pos.

Dans l’État admi­nis­tra­tif moderne, la sou­ve­rai­ne­té est rare­ment cédée par un seul acte spec­ta­cu­laire. Elle s’érode par l’accumulation d’engagements souples, de normes tech­niques, de cri­tères de per­for­mance, de pres­sion par les pairs, de condi­tions de finan­ce­ment et de dépen­dances infor­ma­tion­nelles. Un pays qui a signé l’Accord sur les pan­dé­mies, restruc­tu­ré son per­son­nel d’urgence natio­nal confor­mé­ment aux direc­tives du GHEC, adop­té les délais 7–1‑7 du Cadre natio­nal d’alerte et d’intervention, inté­gré sa sur­veillance au Réseau mon­dial d’alerte et d’intervention en cas d’épidémie, et s’est enga­gé à par­ti­ci­per aux exer­cices Hori­zonX n’a for­mel­le­ment renon­cé à aucune sou­ve­rai­ne­té. Il a sim­ple­ment fait des dizaines de choix pra­tiques qui, pris dans leur ensemble, signi­fient que sa réponse à la pan­dé­mie sera fonc­tion­nel­le­ment indis­cer­nable de ce que l’OMS aurait pres­crit.

Ce n’est pas un com­plot. C’est le méca­nisme nor­mal par lequel fonc­tionnent les sys­tèmes tech­no­cra­tiques inter­na­tio­naux. L’Union euro­péenne fonc­tionne ain­si. Le FMI fonc­tionne ain­si. L’OCDE fonc­tionne ain­si. Ce qui est nou­veau, c’est la rapi­di­té et l’am­pleur de la ver­sion de l’OMS, ain­si que le fait qu’elle s’ar­ti­cule spé­ci­fi­que­ment autour des pou­voirs d’ur­gence, un domaine dans lequel les opi­nions publiques natio­nales accordent his­to­ri­que­ment une défé­rence consi­dé­rable à qui­conque est iden­ti­fié comme l’au­to­ri­té légi­time.

Lorsque le pro­chain agent patho­gène appa­raî­tra, la ques­tion ne sera pas de savoir si les gou­ver­ne­ments natio­naux conser­ve­ront le droit légal de tra­cer leur propre voie. Ils le feront. La ques­tion sera de savoir si un gou­ver­ne­ment, dans le feu de l’urgence, avec ses propres ins­ti­tu­tions inté­grées aux cadres de l’OMS, son per­son­nel for­mé à la doc­trine de l’OMS et ses don­nées tran­si­tant par les réseaux de l’OMS, juge­ra poli­ti­que­ment pos­sible de s’écarter de cette ligne. L’architecture est pré­ci­sé­ment conçue pour que la réponse soit non.

La question du financement

Il y a un détail dans les docu­ments Pola­ris II de l’OMS qui mérite plus d’attention qu’il n’en a reçu. Noyée dans l’article de fond de l’OMS pour le Paci­fique occi­den­tal sur l’exercice, une phrase recon­naît que les tra­vaux menés dans le cadre de l’initiative GHEC sont finan­cés par la Fon­da­tion Gates et l’Ins­ti­tute of Phi­lan­thro­py.²² Il ne s’agit pas d’une note de bas de page insi­gni­fiante. Le GHEC est l’épine dor­sale opé­ra­tion­nelle de toute l’architecture de réponse à la pan­dé­mie : le cadre de main‑d’œuvre per­ma­nente que l’exercice Pola­ris met en œuvre, que l’Accord sur les pan­dé­mies ren­force et qui est acti­vé lors de véri­tables épi­dé­mies. Une part impor­tante de la concep­tion et de la mise en œuvre de cette archi­tec­ture a été finan­cée par une seule fon­da­tion pri­vée.

Vous pou­vez avoir deux réac­tions face à cela. La pre­mière réac­tion, celle adop­tée par une grande par­tie de la presse tra­di­tion­nelle, est que le finan­ce­ment phi­lan­thro­pique pri­vé de la san­té mon­diale est une pra­tique de longue date, que la Fon­da­tion Gates a fait un véri­table bien en matière de vac­ci­na­tion et d’éradication des mala­dies, et que le fait de le poin­ter du doigt est le pre­mier pas vers une théo­rie du com­plot. La deuxième réac­tion est qu’une archi­tec­ture mon­diale de réponse aux urgences, dotée d’un fon­de­ment juri­dique au niveau des trai­tés, qui fonc­tionne selon des doc­trines en par­tie finan­cées et façon­nées par une seule fon­da­tion pri­vée, sou­lève des ques­tions légi­times sur la res­pon­sa­bi­li­té démo­cra­tique qui n’ont rien à voir avec des théo­ries du com­plot.

Ces deux réac­tions peuvent être vraies en même temps. Les contri­bu­tions de la Fon­da­tion Gates à la san­té mon­diale sont réelles. Tout comme l’est le fait qu’aucun élec­to­rat, nulle part, n’a voté pour que Bill Gates soit l’un des co-archi­tectes de la réponse ins­ti­tu­tion­nelle à la pro­chaine pan­dé­mie. Dans un sys­tème consti­tu­tion­nel qui prend la res­pon­sa­bi­li­té au sérieux, « cet acteur pri­vé a de bonnes inten­tions et des res­sources utiles » n’est pas une réponse suf­fi­sante à « qui est cette per­sonne et de quelle auto­ri­té dis­pose-t-elle pour co-conce­voir cela ? »

Ce que Polaris II a réellement testé

En exa­mi­nant de près les détails opé­ra­tion­nels, les impli­ca­tions appa­raissent clai­re­ment.

Au Bru­nei, l’équipe de ges­tion des inci­dents au sein du CDC natio­nal a tes­té des pro­cé­dures de sur­veillance et d’intervention rapide liées aux aéro­ports, puis a exa­mi­né le sui­vi des voya­geurs trans­fron­ta­liers avec les pays voi­sins. ²³ En Malai­sie, le Centre de pré­pa­ra­tion et de réponse aux crises a tes­té l’activation du sys­tème natio­nal de ges­tion des inci­dents et a coor­don­né ses efforts avec les par­te­naires de l’ASEAN.²⁴ Tout au long de l’exercice, les orga­ni­sa­tions par­te­naires ont contri­bué à une « enquête de car­to­gra­phie des par­te­naires mon­diaux uti­li­sée en temps réel pen­dant l’exercice pour simu­ler l’adéquation entre les besoins ponc­tuels des pays et les capa­ci­tés dis­po­nibles des par­te­naires ».²⁵

Ce qui est mis en pra­tique ici ne se limite pas à une réponse médi­cale. Il s’agit d’une sur­veillance inté­grée et trans­fron­ta­lière des mou­ve­ments de popu­la­tion ; d’une mise en cor­res­pon­dance en temps réel des besoins natio­naux avec les capa­ci­tés des par­te­naires inter­na­tio­naux ; d’une acti­va­tion stan­dar­di­sée de la ges­tion des inci­dents à tra­vers des sys­tèmes poli­tiques radi­ca­le­ment dif­fé­rents ; et de l’utilisation d’outils d’IA pour affec­ter le per­son­nel d’urgence. Ce sont là des capa­ci­tés de gou­ver­nance. Elles ont des appli­ca­tions bien au-delà des épi­dé­mies bac­té­riennes.

L’exercice s’est arti­cu­lé autour d’une bac­té­rie fic­tive. Les dis­po­si­tifs mis en pra­tique sont indé­pen­dants du scé­na­rio.

La défense honnête, et pourquoi elle est insuffisante

La défense hon­nête de tout cela se résume en gros comme suit : la COVID-19 a tué des mil­lions de per­sonnes et mis en évi­dence des défaillances catas­tro­phiques dans la coor­di­na­tion inter­na­tio­nale. La sur­veillance était frag­men­tée, les vac­cins ont été mono­po­li­sés, l’information cir­cu­lait de manière inégale, les pays pauvres ont été les plus tou­chés, et per­sonne n’était aux com­mandes. L’architecture actuelle est une ten­ta­tive de cor­ri­ger pré­ci­sé­ment ces défaillances. Les exer­cices pra­tiques sont la norme. Les trai­tés sont le fon­de­ment de la coopé­ra­tion inter­na­tio­nale. Les indi­ca­teurs 7–1‑7 consti­tuent des cri­tères de per­for­mance rai­son­nables. Tout cela aurait dû être fait depuis long­temps.

Cet argu­ment est tout à fait valable, et tout cri­tique conser­va­teur ou liber­taire sérieux devrait le recon­naître. La réponse à la COVID a été un désastre. La coor­di­na­tion inter­na­tio­nale a été mau­vaise. L’ins­tinct de vou­loir y remé­dier n’est pas mal­veillant.

Mais l’ob­jec­tion des conser­va­teurs et des liber­taires n’est pas qu’il ne faille rien faire. Elle est double.

Pre­miè­re­ment, les leçons tirées de la COVID-19 sont contes­tées, et l’ar­chi­tec­ture en cours de construc­tion ne reflète qu’un seul ensemble de conclu­sions. De nom­breux ana­lystes sérieux ont conclu que la réponse à la COVID a échoué en rai­son d’une auto­ri­té trop cen­tra­li­sée agis­sant sur la base d’informations incom­plètes, et non d’une auto­ri­té insuf­fi­sante. Des confi­ne­ments d’une sévé­ri­té sans pré­cé­dent, des fer­me­tures d’écoles, des obli­ga­tions vac­ci­nales, la répres­sion de la dis­si­dence sur les hypo­thèses de fuite en labo­ra­toire, la dis­cré­di­ta­tion de l’immunité natu­relle, la poli­ti­sa­tion des débats sur les trai­te­ments pré­coces : ce sont là des échecs de l’autorité cen­tra­li­sée, et non de la décen­tra­li­sa­tion. Une véri­table ana­lyse a pos­te­rio­ri tien­drait compte des deux aspects de l’é­chec. L’ar­chi­tec­ture de l’OMS est construite presque exclu­si­ve­ment autour de la leçon « plus de coor­di­na­tion » et pra­ti­que­ment pas du tout autour de la leçon « moins d’ex­cès ».

Deuxiè­me­ment, la rapi­di­té et l’am­pleur de la mise en place dépassent tout pro­ces­sus démo­cra­tique nor­mal per­met­tant de l’é­va­luer. Trois ans entre le lan­ce­ment du GHEC et un trai­té contrai­gnant, un cadre natio­nal har­mo­ni­sé, un pro­gramme d’exer­cices ins­ti­tu­tion­na­li­sé et deux exer­cices mon­diaux. Aucune légis­la­ture natio­nale n’a sérieu­se­ment débat­tu des impli­ca­tions. Aucune élec­tion n’a été influen­cée par cette ques­tion. L’Accord sur les pan­dé­mies a été adop­té par consen­sus à l’Assemblée mon­diale de la san­té avec 11 abs­ten­tions et aucune objec­tion, ce qui semble être un consen­sus écra­sant jusqu’à ce que l’on se sou­vienne que la plu­part des popu­la­tions des États membres n’ont aucune idée de ce qui s’est pas­sé.

À surveiller

L’annexe du PABS est en cours de négo­cia­tion jusqu’en 2026 et sera sou­mise à la 79e Assem­blée mon­diale de la san­té.²⁶ Une fois adop­té, l’Accord sur les pan­dé­mies sera ouvert à la signa­ture et à la rati­fi­ca­tion. Il entre­ra en vigueur après 60 rati­fi­ca­tions.⁶

Les par­le­ments natio­naux seront confron­tés à un moment cru­cial lorsque la rati­fi­ca­tion leur sera sou­mise. Dans la plu­part des pays, cela ne sus­ci­te­ra qu’une atten­tion média­tique mini­male, et la rati­fi­ca­tion sera trai­tée comme une for­ma­li­té tech­nique. Dans d’autres (et les États-Unis sont le plus impor­tant d’entre eux), la rati­fi­ca­tion fera l’objet d’une contes­ta­tion poli­tique et pour­rait ne pas avoir lieu du tout. La posi­tion des États-Unis sous l’administration actuelle sur les ques­tions rela­tives à l’OMS en géné­ral, et sur l’Accord sur les pan­dé­mies en par­ti­cu­lier, sera l’une des variables les plus déter­mi­nantes pour savoir si cette archi­tec­ture devien­dra la norme uni­ver­selle ou un régime dont cer­tains grands pays se reti­re­ront.

Pour l’instant, la struc­ture est en place. Pola­ris II a prou­vé qu’elle fonc­tionne. Hori­zonX garan­tit qu’elle conti­nue­ra d’être mise en pra­tique et affi­née. Le volet conven­tion­nel attend ses rati­fi­ca­tions finales.

En résu­mé, voi­ci la situa­tion : entre 2023 et 2026, au vu et au su de tous, avec des com­mu­ni­qués de presse com­plets à chaque étape, l’OMS et ses par­te­naires ont mis en place un sys­tème mon­dial de gou­ver­nance des pan­dé­mies à quatre niveaux, plus com­plet et plus inté­gré sur le plan opé­ra­tion­nel que tout ce qui a exis­té aupa­ra­vant. Que vous consi­dé­riez cela comme un pro­grès atten­du depuis long­temps ou comme une ingé­rence dis­crète dépend de votre opi­nion sur l’autorité cen­tra­li­sée, la gou­ver­nance tech­no­cra­tique et les leçons tirées de la der­nière pan­dé­mie.

Mais l’ar­chi­tec­ture est bien réelle. Ce n’est pas un com­plot. C’est un pro­jet. Et ce pro­jet est en grande par­tie ache­vé.

* * *

Si vous sou­hai­tez véri­fier l’un des faits ci-des­sus, sachez qu’ils pro­viennent tous de com­mu­ni­qués de presse offi­ciels de l’OMS, des docu­ments-cadres publiés, de la réso­lu­tion de l’As­sem­blée mon­diale de la san­té et d’a­na­lyses éva­luées par des pairs. Rien n’est caché. C’est, d’une cer­taine manière, ce qui est le plus frap­pant.

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Bibliographie

1. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té, Région du Paci­fique occi­den­tal. « Les pays démontrent leurs capa­ci­tés de réponse et de coor­di­na­tion en cas d’urgence sani­taire mon­diale lors d’une simu­la­tion mul­ti­na­tio­nale menée par l’OMS. » Avril 2026. https://www.who.int/westernpacific/newsroom/feature-stories/item/countries-showcase-global-health-emergency-response-and-coordination-capacities-through-a-who-led-multi-country-simulation

2. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « S’en­traî­ner aujourd’­hui pour les urgences de demain – L’OMS réunit des pays et des par­te­naires pour simu­ler une réponse à une épi­dé­mie majeure. » 27 avril 2026. https://www.who.int/news/item/27–04-2026-practicing-today-for-tomorrow-s-emergencies-who-convenes-countries-and-partners-to-simulate-response-to-major-disease-outbreak

3. Actua­li­tés de l’ONU. « Les nations adoptent un enga­ge­ment his­to­rique pour se pré­mu­nir contre de futures pan­dé­mies. » 21 mai 2025. https://news.un.org/en/story/2025/05/1163451

4. Glo­bal Bio­de­fense. « Ce que l’ac­cord de l’OMS sur les pan­dé­mies et les réformes du RSI signi­fient pour l’a­ve­nir de la pré­pa­ra­tion aux pan­dé­mies. » 23 juillet 2025. https://globalbiodefense.com/2025/07/23/what-the-who-pandemic-agreement-and-ihr-reforms-mean-for-the-future-of-pandemic-preparedness/

5. Actua­li­tés de l’O­NU, « Les nations adoptent un enga­ge­ment his­to­rique pour se pré­mu­nir contre de futures pan­dé­mies », 21 mai 2025.

6. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « Accord de l’OMS sur les pan­dé­mies ». https://www.who.int/health-topics/who-pandemic-agreement

7. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « Plus forts ensemble — les étapes mar­quantes de 2025 ». 23 décembre 2025. https://www.who.int/news-room/spotlight/stronger-together-milestones-that-mattered-in-2025

8. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « Cadre du Corps mon­dial d’intervention en cas d’urgence sani­taire ». Publi­ca­tion B/78043. https://www.who.int/publications/b/78043

9. Asso­cia­tion inter­na­tio­nale des ins­ti­tuts natio­naux de san­té publique. « Cadre du Corps mon­dial d’intervention d’urgence sani­taire de l’OMS » (PDF). https://ianphi.org/_includes/documents/sections/tools-resources/ghec-highlights/who-ghec-framework.pdf

10. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « L’OMS et ses par­te­naires activent pour la pre­mière fois le Corps mon­dial d’intervention d’urgence sani­taire en réponse à l’épidémie de variole du singe. » 29 octobre 2024. https://www.who.int/news/item/29–10-2024-who-and-partners-activate-global-health-emergency-corps-for-the-first-time-in-response-to-mpox-outbreak

11. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « Cadre natio­nal d’alerte et d’intervention en cas d’urgence sani­taire ». Publi­ca­tion 9789240113893. 23 octobre 2025. https://www.who.int/publications/i/item/9789240113893

12. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « L’OMS publie de nou­velles orien­ta­tions à l’intention des pays pour la coor­di­na­tion des urgences sani­taires ». 23 octobre 2025. https://www.who.int/news/item/23–10-2025-who-launches-new-country-guidance-for-health-emergency-coordination

13. OMS, « L’OMS lance de nou­velles orien­ta­tions natio­nales pour la coor­di­na­tion des urgences sani­taires », 23 octobre 2025.

14. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « L’OMS lance le nou­veau pro­gramme Hori­zon X pour la pré­pa­ra­tion aux urgences dans le cadre de l’approche « One Health ». » 13 octobre 2024. https://www.who.int/news/item/13–10-2024-who-launches-new-horizon-x-programme-for-one-health-emergency-preparedness

15. OMS, « Plus forts ensemble — les étapes mar­quantes de 2025 », 23 décembre 2025.

16. OMS, « S’en­traî­ner aujourd’­hui pour les urgences de demain », 27 avril 2026.

17. Orga­ni­sa­tion mon­diale de la San­té. « L’OMS ras­semble les pays pour tes­ter la réponse col­lec­tive à une pan­dé­mie », 4 avril 2025. https://www.who.int/news/item/04–04-2025-who-brings-countries-together-to-test-collective-pandemic-response

18. OMS Paci­fique occi­den­tal, « Les pays pré­sentent leurs capa­ci­tés de réponse et de coor­di­na­tion en cas d’urgence sani­taire mon­diale », avril 2026.

19. OMS, « S’en­traî­ner aujourd’­hui pour les urgences de demain », 27 avril 2026.

20. « Sou­ve­rai­ne­té, équi­té, soli­da­ri­té : pro­grès concer­nant le Corps mon­dial d’ur­gence sani­taire ». Biblio­thèque natio­nale de méde­cine, PMC12374631. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC12374631/

21. Biblio­thèque de la Chambre des com­munes du Royaume-Uni. « Qu’est-ce que le pro­jet de trai­té de l’OMS sur la pré­pa­ra­tion aux pan­dé­mies ? » Note d’information CBP-9550. https://commonslibrary.parliament.uk/research-briefings/cbp-9550/

22–23-24–25. OMS, Région du Paci­fique occi­den­tal, « Les pays pré­sentent leurs capa­ci­tés de réponse et de coor­di­na­tion en cas d’urgence sani­taire mon­diale », avril 2026.

Article créé le 7/05/2026 – modi­fié le 26/10/2026 à 09h58 • 400 visites